winnacasino ha costruito un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un sistema duraturo che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già presenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno controllabile nel lungo periodo.

Le radici del progetto filantropico di Winna Casino

Il programma Giving Back è nato da una revisione interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando il management ha deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni aziendali. In quella fase è emersa la volontà di creare un rapporto più solido con l’area, eliminando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha adattati alle esigenze di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un sistema che lega l’espansione aziendale alla possibilità di generare effetti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto completamente i costi di un workshop di formazione digitale. I risultati di quel primo ciclo sono stati raccolti in un rapporto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa a estendere il suo ambito di intervento.

L’ partecipazione della comunità locale

Il dialogo costante con le comunità dei territori toccati dai iniziative costituisce un fondamento dell’opera. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad decisori locali, organismi professionali e cons

Interventi nel campo della medicina e del benessere

La successiva area di attività abbraccia iniziative di prevenzione medica e sostegno psicologico destinati a individui in difficoltà. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di strumenti diagnostici portatili, nel primo semestre ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul versante della benessere mentale, la realtà ha intrapreso una collaborazione con un centro di supporto che offre consulenze gratuite a soggetti che manifestano condotte pericolose legati al gioco. Il supporto, operativo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia iscritti all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma complessiva nel conformità della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, segnalano una media statistica di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di risposta minore ai due minuti e un indice di indirizzamento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via sperimentale per dodici mesi, il programma è stato rinnovato per un secondo biennio merito dei esiti conseguiti.

Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza

Il denaro proviene da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.

I criteri di trasparenza includono:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
• incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha consentito di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.

L’individuazione delle organizzazioni collaboratrici

Selezionare gli organismi beneficiari prevede un percorso in quattro tappe, curato da un comitato di giudizio imparziale. Per prima cosa si fa una mappatura delle entità che operano nei campi definiti dalle direttive, attingendo anche alle informazioni di enti locali e camere di commercio. Successivamente il comitato analizza la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di misurare l’impatto sociale con metriche accettate a livello internazionale. Solamente chi supera una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Progetti sostenuti nel settore scolastico

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.

La funzione dei collaboratori nel volontariato corporate

Il programma Giving Back mette a disposizione anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis

Collaborazioni per la salvaguardia ambientale

L’impegno ambientale del programma Giving Back si sviluppa in due direttrici primarie: il rimboschimento di zone deteriorate e la raccolta di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, effettuati da squadre di operai forestali, sono stati preparati da uno analisi agronomica che ha garantito la idoneità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo condizione vegetativa viene monitorato per cinque anni tramite un’app pubblica.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sub professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti fantasma e materiali plastici, riscoprendo zone di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I scarti rimossi, dopo la differenziazione, sono stati in parte recuperati e in parte inviati a impianti regolamentati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono corredati da iniziative educative per le elementari dei comuni interessati.

Prospettive future e ampliamento del programma

Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un progressivo aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.